Pôles
Les sujets qu'une entreprise nous confie.
Chaque sujet part d'un besoin d'atelier, de TPE ou de PME, et nomme le livrable. Le nom d'un client n'est ajouté qu'avec son accord écrit.
01
Génie mécanique
Conception, fabrication, dimensionnement et maintenance : les sujets qu'un atelier confie quand le plan, la gamme ou le calcul n'existent pas en interne.
Relever → Modéliser → Dimensionner → Documenter
Conception et CAO
Une entreprise a besoin d'une pièce, d'un outillage ou d'un sous-ensemble que l'atelier peut fabriquer. Le sujet couvre le modèle 3D, les cotes fonctionnelles et la nomenclature, à partir d'un croquis, d'une pièce usée ou d'un besoin décrit.
Mission type
Pièce de rechange sans plan
Atelier dont la pièce d'usure n'a plus de plan d'origine.
Relevé, modèle 3D, mise en plan cotée et matière recommandée.
Fabrication et gammes
La pièce existe, mais l'ordre des opérations, l'outillage et les temps ne sont pas écrits. La gamme sert à répéter une petite série sans tout redécouvrir à chaque lancement.
Mission type
Gamme d'usinage ou d'assemblage
Petite série dont le savoir-faire est encore dans la tête d'une personne.
Gamme, outillage nécessaire et points de contrôle.
Dimensionnement
Un support, un châssis, un arbre ou une équerre doit tenir la charge. L'étude pose les hypothèses, vérifie la section et dit ce qui reste à faire valider avant fabrication.
Mission type
Support ou châssis à vérifier
PME qui veut fixer une machine ou porter une charge sans surdimensionner au hasard.
Note d'hypothèses, vérification et plan du support.
Outillage et postes
L'atelier a besoin d'un gabarit, d'un posage, d'un capotage ou d'une protection de zone. Le livrable est un dossier fabriquable, pas une idée de carter.
Mission type
Gabarit ou capotage de poste
Atelier qui doit tenir une pièce pour la souder, ou fermer une zone dangereuse.
Plans, notice de montage et liste de composants.
Maintenance mécanique
Une défaillance revient : usure, jeu, casse au même endroit. Le sujet isole les causes probables, les contrôles à faire et la définition de la pièce à remplacer.
Mission type
Défaut qui revient sur une pièce
Ligne qui change la même pièce sans comprendre pourquoi elle casse.
Constat, causes probables, plan de la pièce et contrôles proposés.
Matière et procédé
Le choix n'est pas seulement la forme : usinage, tôlerie, mécano-soudure ou impression pour un prototype. L'étude retient un procédé compatible avec les ateliers du Grand Casablanca.
Mission type
Choix de procédé pour une petite série
Porteur de produit qui a un prototype et doit faire fabriquer dix à cinquante pièces.
Comparaison de procédés, matière retenue et dossier pour consulter un fabricant.
02
Génie électrique
Distribution, automatismes, motorisation, mesure et énergie : le dossier qu'une PME n'a plus, ou qu'elle n'a jamais écrit, avant d'intervenir sur une machine.
Relever → Schématiser → Spécifier → Vérifier
Distribution et armoires
Une PME a besoin du schéma qu'elle n'a plus : unifilaire, puissance, repères d'armoire. Le dossier décrit l'existant ou un petit tableau, pour qu'un électricien puisse intervenir sans tout redécouvrir.
Mission type
Dossier d'une petite armoire
Atelier dont la machine tourne, mais dont le schéma a disparu.
Relevé, schéma de puissance et de commande, liste de repères.
Automatismes
Une machine ou une ligne simple doit enchaîner des étapes : convoyeur, poste, cycle. Le sujet écrit le fonctionnement, le Grafcet et les entrées-sorties, avant tout achat d'automate.
Mission type
Cycle d'une ligne simple
Atelier qui veut séquencer un poste encore lancé à la main.
Description du cycle, Grafcet, entrées-sorties et points de sécurité à faire valider.
Motorisation
Un convoyeur, un ventilateur ou une pompe a besoin d'un moteur, d'un démarrage ou d'un variateur. L'étude spécifie la puissance et le mode de commande. La mise en service reste à l'installateur.
Mission type
Entraînement d'un convoyeur
PME qui remplace un moteur ou veut faire varier une vitesse.
Besoin mécanique rappelé, choix de principe et schéma de commande.
Mesure et instrumentation
L'atelier veut voir une grandeur : température, courant, niveau, comptage. Le sujet définit la chaîne capteur, l'acquisition et l'affichage, sur un poste, pas sur toute l'usine.
Mission type
Suivi d'une grandeur de poste
Ligne qui règle encore au ressenti une température, un débit ou un comptage.
Chaîne de mesure, schéma et écran de lecture pour le poste.
Efficacité énergétique
Avant d'acheter du matériel, l'entreprise veut savoir où part l'électricité de l'atelier. Les relevés séparent les usages et proposent les actions les plus accessibles, sans promettre un gain chiffré d'avance.
Mission type
Répartition des usages d'un atelier
PME dont la facture monte sans que les postes consommateurs soient identifiés.
Relevés, répartition et note des actions à traiter en premier.
Sûreté de la machine
Arrêts d'urgence, capots, conditions de redémarrage : le fonctionnement doit être écrit pour être vérifié. L'étude documente la chaîne d'arrêt d'une machine simple. Elle ne délivre pas une certification.
Mission type
Chaîne d'arrêt d'une machine simple
Atelier qui a modifié un poste et ne retrouve plus la logique d'arrêt.
Schéma de principe, liste des conditions et points à faire valider par une personne compétente.
03
Génie informatique et digitalisation
Infra, données, développement, sécurité et cadrage : des sujets d'entreprise, tenus à l'échelle d'un outil interne, pas d'une direction des systèmes.
Cadrer → Structurer → Réaliser → Transmettre
Infra · Cloud · DevOps
L'outil interne doit se lancer de la même façon à chaque fois, avec une sauvegarde et une procédure écrite. Le sujet prépare un environnement, un conteneur et un déploiement reproductible. Il ne consiste pas à tenir l'exploitation d'un cloud vingt-quatre heures sur vingt-quatre.
Mission type
Outil interne déployable
TPE dont l'application tourne sur un poste, sans copie de secours ni mode d'emploi.
Environnement décrit, conteneur, sauvegarde et procédure de remise en route.
IA et apprentissage automatique
L'entreprise a déjà des demandes, des tickets ou des documents, et veut une première aide : classer, estimer ou retrouver. Le sujet prépare les données, entraîne un modèle simple et écrit ses limites. Ce n'est pas un produit d'intelligence artificielle général.
Mission type
Classement de demandes
Équipe qui trie encore à la main des messages, des devis ou des tickets.
Jeu de données préparé, modèle simple, taux d'erreur constaté et cas à laisser à une personne.
Développement et intégration
Un suivi, un formulaire ou un pont entre deux outils déjà utilisés. Le périmètre tient dans quelques écrans et des statuts explicites : commandes, interventions, dossiers. Pas de portail client ni de paiement en ligne.
Mission type
Suivi des interventions
Artisan ou TPE qui note les dépannages dans des messages et des cahiers.
Fiches, statuts, historique et export pour la facturation.
Cybersécurité
Comptes, sauvegardes, mises à jour et fichiers trop ouverts : l'hygiène d'un outil que l'entreprise possède déjà. L'étude décrit les écarts et les corrections. Elle n'est pas un test d'intrusion sur un système critique, ni une certification.
Mission type
Hygiène d'un outil interne
PME dont l'application et les fichiers partagés n'ont jamais été relus.
État des accès, des sauvegardes et des points exposés, avec les corrections à traiter d'abord.
Data · BI · Analytics
Les chiffres existent déjà dans des exports. Ils ne sont pas lus au même endroit. Le sujet nettoie un extrait, fixe les indicateurs et construit un tableau de bord, sans entrepôt de données.
Mission type
Tableau de bord d'atelier
Responsable qui exporte quantités, retards ou stocks sans vue commune.
Indicateurs convenus, source des chiffres et rythme de mise à jour.
Conseil et gestion de projet
Avant d'acheter un logiciel ou de lancer un développement, le besoin, le périmètre, le planning et les critères de recette doivent être écrits. C'est le cadrage qui évite un outil trop large pour l'usage réel.
Mission type
Cadrage avant développement
Direction qui hésite entre un tableur, un logiciel du marché et un outil sur mesure.
Expression du besoin, périmètre retenu, planning et critères de recette.
04
Génie industriel et logistique
Flux, stocks, standards, planification, qualité et entrepôt : ce qu'une PME sent au quotidien et qu'elle n'a pas encore mesuré.
Observer → Mesurer → Proposer → Standardiser
Flux et implantation
Les pièces attendent entre deux postes, et personne n'a mesuré cette attente. La cartographie suit la matière et l'information, puis propose quelques déplacements tenables dans l'atelier existant.
Mission type
Flux d'un atelier
PME dont les en-cours s'accumulent sans goulot identifié.
Cartographie, attentes observées et deux ou trois changements d'implantation.
Stocks et approvisionnement
Ruptures d'un côté, pièces qui ne tournent pas de l'autre. L'étude classe un extrait d'articles, regarde la rotation et propose des règles de réapprovisionnement. Elle ne reprend pas tout l'ERP.
Mission type
Lecture d'un stock
Magasin qui commande encore au ressenti.
Classement d'un échantillon et règles de commande proposées.
Lean et standards
Une zone, pas toute l'usine : rangement, standard visuel, ou changement de série trop long. Le livrable dit ce qui doit rester en place quand l'équipe est partie.
Mission type
Zone 5S ou changement de série
Atelier où l'outillage se cherche, ou dont le réglage entre deux séries n'est pas minuté.
État des lieux, standard et checklist de tenue.
Planification
La charge d'une ligne ou d'une équipe n'est pas visible quand la demande varie. Le sujet pose un horizon court et des règles simples pour décider quoi lancer.
Mission type
Charge d'une ligne
Responsable qui promet des dates sans voir la file réelle.
Charge observée, règles de lancement et limites du calendrier proposé.
Qualité
Les défauts sont connus, pas comptés. Un Pareto sur un procédé, un plan de contrôle ou une AMDEC simple suffisent à dire où agir. Ce n'est pas une certification.
Mission type
Défauts d'un procédé
Atelier qui retoque les mêmes pièces sans tableau de causes.
Relevé, classement des défauts et contrôles à tenir au poste.
Logistique d'entrepôt
Réception, adresses, préparation de commandes : un petit magasin perd du temps dans les allées. L'étude observe un flux et propose un rangement et un parcours de préparation.
Mission type
Parcours de préparation
Magasin dont les préparateurs reviennent plusieurs fois au même endroit.
Implantation proposée, adresses et mode de préparation.
